人力资源部2006年度工作总结及2007年度工作规划报告人：时间：2006年12月8日第一章2006年工作总结.·2(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度21、建立绩效导向的薪酬体系.…22、建立培训制度及计划。354、初步完成公司主经营流程图及相关表格51、人员到岗情况.…663、人员分析.…7(三)、建立有凝聚力的企业文化...第二章2007年工作规划....10(一)、建立开放创新的人力资源管理制度101、在薪资管理方面，分步进行改革102、建立员工招聘渠道11144、结合企业战略规划的培训.14(二)、建立持续激励的管理制度15(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展....16第一章2006年工作总结北京***有限公司于2007年10月份正式成立，2006年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润：对经营者来说，要的是业绩：对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的微励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领