集团人力资源战略规划集团人力资源战略远景◆人力资源远景：致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系1、中国服装行业内：包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌；2、最佳人力资源管理体系：是指人才素质最佳、人力资源管理机制最佳、企业文化最佳◆人力资源战略：实施3113工程”一用3年时间，打造1个专业化的人力资源管理团队，培养1批职业化的人力资源经理人，实现集团战略发展所需的3个角色：人才保障者、组织保障者、人力资源系统提升者。二、集团2008-2009年人力资源工作策略序2008年2009年号战略举措关键成功因素重要工作内容7-910-121-34-67-910-12HR关键素质模型素质模型的建立、评价与反馈HR任职资格规定任职资格规定、实施与反债人力资源人岗匹配部门自身素质模型和任职资格的结果应用队伍建设根据部门人力需求预测与人岗匹配结果后招募R专业化人才引进招募范围锁定“有优异的R专业教育背景人员和“有优秀企业R从业经验人员”原始人事档案文件整理无身份证、无学历证、无履历表人员追湖与备案集团暨有人力资源架构、岗位、编制梳理健全人力人事管理电子人事档案的规范2资源基础管理异动、离职人员人事档案的更新与备案人事异动操作制度（入离调手续）月人事报表：入离调人员资料呈现/流动率分析分公司人事行政分公司人事行政职能、架构、岗位、职责规定组织管理分公司人事行政负责人绩效薪酬归属分公司人事行政组织管理规定分公司日常提报报表资料划分职群职种职位分析与职位规范职衔评估体系（薪酬规范职位名称咨询项目)职位分析，出具职位说明书并维护、更新职位评估，定级定薪柒牌干部素质模型建立、评价与反债干部考察柒牌管理者任职资格规定、实施与反债集团价值业绩指标确定、实施、辅导与评价绩效管理3评价体系业绩评价结果反债与归档建立基于能力（含任职资格）评价结果定岗价值评价基于业绩评价定调薪资淘汰体系基于价值评价结果实施适度淘汰专业化人才引进基于职位分析和评估体系建立各岗位发展通道关键人才梯队建设提取各部门各层级关键岗位候选人基于干部考察后的训练提升核心干部轮岗提取干部考察能力不足的，但有发展潜质者以不定期开展及对公司发展有重大贡献者由董事长定其轮岗提取干部考察能力突出者以及因公司发展需要而内部晋升的干部柒牌培育新经理加速训练外部招聘的新进干部5开发体系营进行培训需求分析、培训规划、课程设计建立培训实施、效果评估、学员跟进和培训计划改善校园招聘流程设计、方法与工具规定面试官培训高校应届毕业生进行培训需求分析、培训规划、课程设计培养计划培训实施、效果评估、学员跟进和培训计划改善基于职位分析和职位评估体系的结果运用建立与市场接轨的薪酬体系（薪通过外部薪酬调查和企业战略定位确定薪酬的市场策略酬固定部分)薪酬咨询项目落地与持续推行建立绩效薪酬基于绩效管理结果兑现价值分配(薪酬浮动部分公司员工的绩效薪酬必须与分公司季度业绩6体系建立分)挂钩保障员工的基本生活保障：食宿、工作环境、休息、社保购买员工激励与福利设计考虑实施非货币的激励手段重视和规范集团及分公司的职位职级职等体系，充分考虑员工职业发展通道