中治置业集团有限公司供应商管理办法第一章总则第一条为规范中治置业集团有限公司（以下简称中冶置业）的供应商管理工作，优化供应商资源，提高供应商合作的积极性，保障采购工作顺利实施，依据中国冶金科工股份有限公司（以下简称中国中冶）供应商管理有关制度及《中冶置业集团有限公司采购管理制度》制定本办法。第二条供应商管理工作本着“统一管理、动态考核、择优汰劣”的原则，依托中国冶金科工集团采购电子商务平台（网址http:llec.mcc.com.cn,以下简称：采购平台)作为供应商管理工具。第三条本办法适用于中治置业总部及下属区域公司（项目公司）开展的供应商寻源、评选准入、动态跟踪、考核、分级管理、退出全流管理。第四条本办法所述供应商是指中冶置业在生产建设、经营管理过程中涉及的工程、物资、服务三大类供应商。其中，工程类供应商包括承揽开发项目新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等总/分包工程的工程承包商以及提供监理、咨询、租赁、代理等相关工程配套服务的工程服务商；物资类供应商包括为开发项目提供所需各种材料、设备的供应商；服务类供应商包括服务于设计研发、营销策划、投资开发、资产管理、物业管理、信息化建设等职能部门和单位管理所需的各类供应商。工程类供应商和物资类供应商统称为工程建设类供应商。第二章职责第五条总部工程采购部全面负责供应商管理工作，是工程建设类供应商的归口管理部门，主要负责：建立、维护采购平台供应商管理各环节的审批流程。(二)供应商用户的停用、启用、新增、服务关系维护、信息维护等日常管理工作。(三)组织区域公司（项目公司）开展工程建设类供应商寻源工作。(四)制定工程建设类供应商评选准入标准，组织区域公司（项目公司)按计划开展工程建设类供应商评选准入工作。(五)制订工程建设类供应商年度考核与符合性审查标准，组织区域公司（项目公司）开展工程建设类供应商年度考核与符合性审查工作。(六)制订并完善与工程建设类部品清单相对应的供应商准入目录对照表，组织区域公司（项目公司）完成工程建设类新增物资编码申请。(七)统一编制供应商管理手册和指南，对总部各职能部门、区域公司（项目公司）的供应商管理工作进行业务指导、监督和检查。(八)配合中国中冶采购中心开展供应商管理的相关工作。第六条总部各职能部门（包括：设计研发部、营销策划部、投资开发部、资产管理部、党政工作部和物业公司)是相应服务类供应商的归口管理部门，主要负责：