战略采购管理作业指引识36识365识36识365编制日期审核日期日期识365识365建识365识365识36建识36建识36流程目的规范公司战略采购类材料设备采购的操作流程，在满足公司对项目品质要求的基础上降低采购成本，提升采购效率，降低采购经营风险。二、适用范围适用于公司项目材料设备的战略采购行为。三、职责3.1供应部3.1.1负责与材料设备相关的战略采购过程组织工作：3.1.2负责战略采购协议、合同（根据公司规定的战略合同版本）的起草、审批、签订、采购文件的保管以及组织合同交底。3.2核算部3.2.1参与经济标分析及评审：3.2.2提供评、定标建议。识3653.3工程部、总工室/设计管理部、销售策划部3.3.1负责各自范围内的技术标评审，定板定样。3.4法律事务部（法务）3.4.1负责对标书、战略采购协议、合同等进行法务审核。3.5监察中心（组）3.5.1根据董事会需求对战略采购相关采购事项进行独立的审计和询价工作。3.6采购需求提出部门3.6.1在公司战略采购名录内，提供采购要求及形成采购方案所需的资料、样板、范围图纸等。识365