编号：BN/CG-004-2013-0082BAONENG宝能集团招采计划管理制度版号：01页码：第1页共6页第一部分通则1.目的满足集团化多项目运作需求，明确各类招采计划的逐级分解、编制及审批流程：满足计划执行的跟踪、监督、评估、调整需要，确保项目开发目标。2.适用范围适用于宝能集团及各城市公司。3.术语与定义3.1专项招采计划为确保项目开发建设目标，在已拟定项目开发节点基础上，针对项目开发期内相关采购任务，所做出的预见性安排及部署，为所有招采计划的总控计划。3.2年度招采计划为确保项目开发建设目标，在已拟定项目开发节点基础上，针对本年度内相关招采任务，所做出的预见性安排及部署。3.3季度招采计划为确保项目开发建设目标，在已拟定项目开发节点基础上，针对季度内相关招采任务，所做出的预见性安排及部署。3.4单项招采计划为确保项目开发建设目标，在已拟定项目开发节点基础上，针对单项招采任务，所做出的预见性安排及部署。3.5计划跟踪指对各类招采计划实际完成情况的如实记录。4.职责4.1集团采购管理中心集团采购管理中心负责制定各类招采计划统一模版，组织编制各项目专项、年度、季度招采计划，并对计划的执行进行协调、监督、考核。集团采购管理中心为集团战略（集中）采购所有招采计划的编制、执行单位。4.2城市公司采购部B能集团编号：BN/CG-004-2013-0082宝能集团招采计划管理制度版号：01AONENG页码：第2页共6页城市公司采购部为所有项目招采计划的编制、执行单位，城市公司工程部、设计部、成本部、营销部、开发部等相关部门为编制配合单位。第二部分计划的编制专项招采计划1.1编制依据通过集团正式审批的《项目关键节点（一、二、三级）计划》及《合约规划》，其中专项招采计划时间点应与项目关键开发节点信息相一致，计划内采购任务应与合约规划内容相一致。1.2编制时间《项目关键节点（一、二、三级）计划》落定后一周内。1.3编制范围项目开发期内所有工程、设备材料采购、设计、营销类招采任务，其中工程、设备材料采购类计划内容由城市公司采购部主责编制，设计、营销类由城市公司各业务部门主责编制，城市公司采购部负责统一汇总上报。1.4审批流程专项招采计划编制及修订审批通过“文件处理自由流程”上报，设置采购管理中心项目跟进人为送阅岗位，经城市公司采购部负责人、城市公司相关部门负责人、城市公司负责人、集团采购管理中心负责人审批，终审至集团采购分管副总裁。2.年度招采计划2.1编制依据专项招采计划及实际工作开展需要。2.2编制时间新开项目：在一级计划落定一周内编制上报：在建项目：每年11月30日前编制上报次年年度招采计划。2.3编制范围项目开发期内所有工程、设备材料采购、设计、营销类招采任务，其中工程、设备2/5