供应商入围及评估管理作业指引识36识365编制日期审核日期日期识365建识365识365识365识36建识36识36建识365建识36流程目的规范从供应商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理。与优秀的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。二、适用范围适用于材料设备类供应商的入围及评估管理。配套工程及政府收费项目不包括在内。三、定义3.1供应商认证：对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到公司要求的标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。3.2供应商评估及总结：每两年对供应商的履约情况进行评估、总结，根据评估结果进行供应商分级管理，对不同级别供应商分别制定合作发展计划。四、职责4.1供应部4.1.1负责供应商的考察、认证：4.1.2负责组织、推进供应商评估：4.1.3负责开展供应商总结：4.1.4负责公司供应商名录的建设和维护。4.2工程部、设计管理部4.2.1参与相关供应商的考察、认证。4.3监察中心（组）4.3.1参与并监督相关供应商的考察、认证。五、关键活动描述5.1基本要求5.1.1供应部应把调研供应商资源作为重要的日常基础性工作，包括调研同行供应商信息、参加各类建材或行业展会等。5.1.2对于新进入城市，应尽快安排调研的供应商资源，包括但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗机、饰面砖石等。5.1.3考察调研定位类似楼盘，了解供应商资源。