销售费用管理制度为加强项目公司销售费用控制，提高营销工作的计划与执行能力，实现集团的利润率战略，特制定本制度。第一章预算编制范围销售费用是指为了促进销售而产生的各类策划推广费、广告设计制作费、媒体发布费、代理费、手续费、公关费、活动费、卖场布置/维护费、销售人员工资等；预算编制分为年度预算编制和月度预算编制。平面媒体发布路牌灯箱（大路牌、路名牌、候车亭等）其他短信，电台，网络，DM工程围挡工程围挡画面等制作沙盘、户型模型等制作费展架、展板、易拉宝等设计、制作画面更新印刷品销售物料（户型图、楼书、宜传册等）包装费售楼处、现场、通道、示范区等策略公司策略公司月费告公司告公司月费策划、推广促销/渠道活动，大型活动活动相关展会租金费用外卖场装修装修设计、施工费用饰品家具配饰设计费注：1、非正式规划建（构）筑物作为售楼处，全部建安费用计入销售样板间、示范区、售楼处费用：无论是否正式的建（构）筑物的装修费用列入销售费用(样板间的销售收入结转装修施工为销售费用)售楼处周边在后期工程中无法利用的列入销售费用家具配饰示范区以后无法利用的列入销售费用代销手续费置业、物业、高端租赁、异地代理商销售人员费用工资、福利物业费售楼处、样板间、各种展示区物业管理费其它应记入销售费用的优惠支出惠物业费、赠送车库等（折扣需在楼价中消化，不计销售费用）其它杂费第1页第二章预算编制及评审小组一、编制职责集团总裁主管副总裁评审小组运营中心财务中心异地项目公司运营部天津项目公司销售部项目公司负责人编制小组异地项目公司销售部第三章年度预算编制一、编制方法Word版文件来自：地产交流群预算编制采用“比例/总潮群单价彩44绝法。二、编制程序原版文件仅限群内成员交流集团领导团队确定各项目整体销售费用总指标运营中心异地项目公司运营部确定天津销售费用各大类价确定异地销售费用各大类格标准价格标准天津项且公司异地项且公司拟定全年销售费用计划拟定全年销售费用计划第2页原版文件下载地址：http://hibaiducom/dichanjiaoliu