**地产（集团）有限公司项目月度巡检办法（试运行）1目的为促进各开发在建项目的进度、成本、质量满足要求，确保各项目更好的完成目标任务，特制订本办法。2适用范围本办法适用于地产集团各所辖地产公司的各在建项目。3职责31集团总裁负责巡检办法及巡检结果的审批。32集团分管运营的副总裁负责巡检办法及巡检结果的审核。33集团运营管理部负责巡检办法拟订及巡检组织工作：并且负责进度计划（含产值形象进度)考核办法拟订，以及检查和考核工作。35集团总工办负责设计变更单/技术核定（洽商）单、技术、质量、安全文明施工巡检办法拟订，以及检查和考核工作。36集团成本控制中心负责开发项目工程建设目标成本、收方、签证等成控系统巡检办法拟订，以及检查和考核工作。37集团审计监察部负责对合同执行情况及整个巡检过程监察。4巡检原则41目标任务导向原则巡检以年度经济类目标和非经济类目标分解的计划为依据，兼顾过程管理要求。42公正、公平、公开原则巡检体系力争科学合理，根据责权利，标准统一、检查记录确认、考评结果公开。43可操作性原则围绕年度目标和工作任务，抓重点、控风险，力求简洁实用和可操作性。44奖惩原则通过巡检排序，及时反馈工作成绩，以便正反向激励，提升工作效率和效果。5巡检办法51巡检分类及巡检维度511项目开发建设类公司维度考评项目分值权重巡检责任部门关键节点计划完成情况40%运营管理部月度计划完成情况20%运营管理部项目计划管理月度进度产值形象进度30%运营管理部其他10%运营管理部设计变更单/技术核定（洽商）单管理30%总工办技术质量安全技术质量安全管理、产品实物质量40%总工办管理现场安全文明施工管理20%总工办其它10%总工办招投标管理、合同管理21%成本控制中心经济审查与收方签证管理45%成本控制中心成本管理预算计划管理与工程结算管理12%成本控制中心进度款管理12%成本控制中心材料、设备管理10%成本控制中心52考核办法521考核分为三大板块：项目计划管理、技术质量安全管理、成本管理。三个版块各自独立完成自己版块的巡检内容。三大板块各自分值均为100分。最后取三大板块平均分为该项目最终得分。5211项目计划管理巡检按《项目月度计划巡检细则》执行。5212技术质量安全管理巡检按《项目月度技术、质量、安全巡检细则》执行。5213成本管理考核按《项目月度成控巡检细则》执行。522巡检安排及注意事项5221在每月26日前，各参检项目部完成《工程进度产值确认单统计表》（试用版）、《设计变更单/技术核定（洽商）单统计表》（试用版）、《签证单统计表》（试用版）三个统计报表后交各自项目公司计划负责人员。各项目公司计划负责人员收集完所辖所有项目部报表后于每月27日前统一上交到集团运营管理部。5222巡检时间原则上安排在每月28日至次月10日完成，巡检之前将书面通知各参检项目具体巡检日期，如遇临时变化，将另行通知。6月度考评结果运用61月度巡检结果排名激励611月度巡检排序按照参检项目进行排序。