【建识365】一-一建筑工程专业文库htps:/www..jianshi365.com识36识365识365识365开盘方案管理办法建识365识365识365识36识36【建识365】一一建筑工程专业文库htps:/www.jianshi365.com【建识365】一-一建筑工程专业文库htps:/www..jianshi365.com目的完普开盘方案撰写流程，使开盘方案能够具有切实的可行性，在可控的营销推广费用使用下，开盘销售任务指标能够顺利达成。二、适用范围各项目案场三、具体内容1.开盘时间确定原则上，以计划节点上的开盘时间为项目开盘的确认时间节点。如项目在计划节点前一个月发现项目未达到开盘条件，则必须通过O来申请调整延期开盘时间。O审批通过后应由项目专人对计划系统进行修改，最终以调整过的开盘时间为准。（审批流程：项目案场发起人→项目策划经理→项目总监→项目营销总经理→计划部总监→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。抄送股份计划中心、督察部)2.开盘方案提交时间及内容项目开盘时间最终确认后，应在开盘前一个月提交项目开盘方案报告。报告内容以业务管理部下发的《xx项目开盘营销方案》模板为准统一进行撰写。3.开盘方案评审及审批开盘报告撰写完成后，提交至营销中心业务管理部分管项目经理处，并由业务管理部组织召开开盘方案评审会。评审会人员包括：网销公司营销副总裁、业务管理部、策划部、计划部、财务部、成本部、行政人力部、法务部、项目相关负责人等。评审通过后由项目相关责任人发起O对开盘报告进行审批。（审批流程：项目案场发起人→项目策划总监→项目总监→项目营销总经理+业务管理部项目经理→业务管理部总监→策划部→计划部总监/财务部总经理→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。抄送督察部)4.复盘方案提交时间及内容项目开盘后一个月，需对开盘情况进行分析及总结，并提交项目复盘方案报告。报告内容以业务管理部下发的《xx项目复盘方案》模板为准统一进行撰写。【建识365】一一建筑工程专业文库htps:/www.jianshi365.com