【建识365】一建筑工程专业文库https::/wvw,jianshi365.com销售部案场绩效考核制度一、目的：为了完善公司绩效考核体系，提高案场人员工作效率和质量，向公司提供销售部案场员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，特制定本制度。二、适用范围：销售部各案场的正式员工。销售部本部管理人员和销售部试用期员工的考核由公司统一进行，不适用本制度。三、考核原则：(一)考核者必须本着公平、公正的原则进行考评工作。如果考核者有不公平或不负责的，一经查实，将按照公司相应制度给予严肃处理。(二)考核工作必须在本制度规定的时间内完成，超期完成的，将按照公司相应制度对责任人给予严肃处理。(三)销售部各级考核者和被考核者应以严肃认真的态度对待绩效考核相关事宜，严格执行本制度。如果出现不认真、敷衍了事的现象，将按照公司相应制度对责任人给予严肃处理。四、考核内容：(一)销售部案场岗位分类1、项目经理2、项目主管3、项目秘书【建识365】一建筑工程专业文库htps:小vw,jianshi365.com【建识365】一建筑工程专业文库https::/www.jianshi365.com置业顾问：A级置业顾问、B级置业顾问、C级置业顾问(二)考核细则1、项目经理的考核(1)项目经理的考核以月为单位进行。(2)项目经理的考核由销售部经理负责。(3)项目经理的考核由业绩考核、日常工作考核、考勤、上级评价四大部分组成。其中业绩考核占50%比例；日常工作考核占45%比例；考勤占5%比例；上级评价占5%比例。（见附一《销售部项目经理绩效考核表》）2、项目主管的考核(1)项目主管的考核以月为单位进行。(2)项目主管的考核由项目经理负责。(3)项目主管的考核由业绩考核、日常工作考核、考勤、上级评价四大部分组成。其中业绩考核占60%比例；日常工作考核占35%比例；考勒占5%比例；上级评价占5%比例。（见附二《销售部项目主管绩效考核表》）3、项目秘书的考核(1)项目秘书的考核以月为单位进行。(2)项目秘书的考核由项目经理负责。(3)项目秘书的考核由日常工作考核、考勤、上级评价三大部分组成。其中日常工作考核占85%比例；考勤占5%比例；上级评价占10%比例。（见附三《销售部项目秘书绩效考核表》)4、置业顾问的考核(1)置业顾问的考核以月为单位进行。【建识365】一建筑工程专业文库https://www.jianshi365.com