【建识365】一建筑工程专业文库htps:ww,jianshi365.com融创集团项目销售价格管理办法为明晰项目销售价格管理责任，实现最佳经济效益，提升项目利润水平，集团运营中心特制定本办法，作为《融创集团销售管理制度》的一部分第一节总则第一条本办法适用于本集团属下各地区的发展项目，包括住宅、商铺、写字楼与车位等物业。第二条集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核，项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入，以保证项目的实收均价在价格指标之上。第三条项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行，个别单元调价由项目总经理负责审批，所有价格调整文件都必须在集团运营中心备案。第二节定价相关指标口径规定1、项目整盘目标价格：项目整盘目标价格是指在项目尾盘销售清算后，按公司定义的销售总收入净额/总销售面积而计算的值，此目标价格是项目整盘的考核指标之一，分住宅、商铺、写字楼与车位。2、项目单元最低价：各项目在制订价格分布体系时规定的每套单元最低价，以不低于集团运营中心出具的项目完全单位成本为准则，否则由当事人承担相应责任。3、项目年度目标价：项目年度的销售总合约净额/总销售面积的值。此价格是项目年度的考核指标之一，分住宅、商铺、写字楼与车位，其中车位按照销售总合约净额/销售车位个数计算。4、楼座实收均价：项目公司定价人员在制定楼座销售价格表时的依据，在年初与项目年度目标价同时编制，集团据此基准价对各项目的年度目标价完成情况进行修正考核。第三节年度目标定价年度目标定价工作流程【建识365】一建筑工程专业文库https:/www,jianshi365.com【建识365】一建筑工程专业文库htps:ww,jianshi365.com提交下一年度的销售工作明细计划集团研发中心/研展部财务中心/运营中心根据营销计划及市场角度提定价建议根据年度财务计划和成本利润提交定价建议销售部确定下一年度项目整体的实收均价确定下一年度的楼宇推售范围及楼座实收均价修改上报研发中心/运营中心/财务中心审批、评估、会签修改上报主管运营财务副总裁审批，会签修改上报总裁审批，会签运营中心会签后的计划指标下发作为考核指标年度目标定价工作的职责划分：(1)项目公司职责：提交下一年度的销售工作明细确定下一年度项目整体的实收均价确定下一年度的不同类型产品的推售范围及其实收均价(2)集团运营中心职责：根据年度年度利润指标对定价提出修改意见：【建识365】一建筑工程专业文库https:/www,jianshi365.com