【建识365】一建筑工程专业文库https:fwww.jianshi365.com赛场副经理2月份绩效考核表被考核人姓名：段先寿部门：云海观澜项目职位：案场副经理填表时间：2012.3.6考核人姓名：部门：海观澜项目职位：项目经理总分：考核项目重目标值评分标准实际绩效分主案场业绩8100%线性得分。（计刻：6套，完成：0套）分案场业绩16100%线性得分。（计刻：10套：完成：1套）团队计划指导、监督整个团队完成月度计划，每少完成15100%执行1项扣4分，完成不全扣2-3分。注：要做好谋划分析、行为分析、量化分析、结果分析。销售渠道、终100%按公司规定达成少完成1项或1次数扣3分端管理52项或2次及以上为零分项合作商管理5100%按公司规定达成少完成1项或1次数扣3分2项或2次及以上为零分销售服务100%按公司规定达成少完成1项或1次数扣3分管理52项或2次及以上为零分销售帐务按公司规定及时将各类帐务信息进行登记、统5100%管理计，并保证正确性。出现较严重失误得分为零轻微失误扣3分，2次及以上得分也为墨。竞争对手了解5100%每月至少做1次调查，否则为零分对进度、节点把握，项目条、块整理把关，项目块的策划、5执行，项目营销策刻的思路整理、建议和把关，方案的上报，项目请款910:思想与公司保持基本一致。对公司的各项决策执行能理解、接受、支持，同时还能积极参与决策建议与决策纠正，提出自己的个人观点。包括下属员工的忠诚度、项忠诚度10目的合作状态、为项目目标奋力前行。7-9:能理解公司或上级的思想，按部就班进行。KPI6-7:随波逐流，没有自我主见。6分以下：歪曲公司或主管的思想、指示，给整个组织带来不利后果。4-5:指通过个人魅力（个人品格及专业能力）、管理系统有效建设，使整个团队团结协作一致，3-4:指通过个人魅力（个人品格及专业能力）、管理系统有效建设，使整个团队团结协作大部分时间能保持一致。2-3:指通过个人魅力（个人品格及专业能力）、管理系统团队建设5建设滞后，团队协作有脱节，但基本保持一致基础项2分以下：指通过个人魅力（个人品格及专业能力）、管理系统建设差，团队涣散，工作无法开展。注：平行部门、团队的配合与支持，隶属下属工作指导与配合，隶属上级安排任务执行与完成，外联单位或者甲乙4-5:始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出。3-4:不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少工作态度主动承担额外工作。52-3:需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作。2分以下：工作积极性不高，拒绝承担额外的工作，有时甚至影响他人工作，制度落实6不（及时）落实、执行公司相关制度，被发现1次扣2.5分，3次及以上得分为零组织学习按公司制度及计划组织相关培训，少1次扣3分，2次及培训以上得分为墨加扣1分项2【建识365】一建筑工程专业文库https:/ww,jianshi365.com【建识365】—建筑工程专业文库https:fww,jianshi365.com3每月2日15：00前交到行政部Q邮箱，行政部审核后发总经理审批。60分以下绩效工资为零，60-80分绩效工资为总额的50%，80以上分绩效工资为总额的100%考核3、关于加扣分项最多不能超过3项，每项是2分，建议并可落实加分、业绩突出加分、优秀事件加分说明培训包括：项目知识、业务知识、业务能力、公司制度、早会或晚会、业务分享会，网络在线培训、外派培训等。5、周简报、月工作述职报告及时、准确上交。考核人每月10日与被考核人做绩效面谈，并讨论绩效改进的方式和途径。绩效面谈被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：识365识365识365识365识365识36识36识365识365识365只365识365【建识365】一建筑工程专业文库https:/ww,jianshi365.com