广州富力地产股份有限公司文件编号RF-GC-ZY-10R&F PROPERTIE区版本/修订A/0新建工程物业移交作业指引日期2013年8月1日只365新建工程物业移交作业指引编制日期审核日期批准日期只365识365只365识365识365只365只365第1页共4页⑧富力地产广州富力地产股份有限公司文件编号RF-GC-ZY-10新建工程物业移交作业指引版本/修订A/0日期2013年8月1日作业指引目的规范工程竣工验收及备案后移交物业公司的工作流程。二、适用范围适用于公司开发的所有项目。三、定义3.1竣工专项验收：需要政府相关部门参与的检测验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、防雷、智能化、防疫、规划、人防等。3.2竣工验收：指工程部组织的，由政府质监部门、设计单位、承包商等参加的综合验收。3.3新建物业移交：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并己具备交付使用的条件下，由工程部组织的向物业公司移交工程实体及相关资料的过程。四、职责4.1工程部4.1.1编写工程竣工移交计划：4.1.2组织相关部门沟通、协调移交前的工作：4.1.3对内部验收发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准：4.1.4组织工程移交验收并办理移交手续：4.1.5组织办理相关资料的移交：4.1.6负责组织对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训：4.1.7负责备品、备件、易损件、特殊部件、专用工具的清单及实物准备。4.2物业公司4.2.1配合工程部进行移交验收，并办理移交手续：4.2.2工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护：4.2.3对移交的工程档案资料进行归档保管。五、关键活动描述5.1制定工程移交计划5.1.1根据公司节点计划安排，为从客户导向审视公司工程质量问题，防患于未然，工程在临近竣工且具备细部检查条件时，工程部即应及时编制工程移交方案，方案应明确以下主要事宜：1)成立由工程部、设计管理部、销售策划部、客户服务部、物业公司、施工承包商组成的验收移交工作小组：第2页共4页