广州富力地产股份有限公司文件编号RF-GC-ZY-05R&F PROPERTIE区精装修施工管理作业指引版本/修订A/0日期2013年8月1日只365精装修施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期只365识365只365识365只365只36只365第1页共7页⑧富力地产广州富力地产股份有限公司文件编号RF-GC-ZY-05版本/修订A/0精装修施工管理作业指引日期2013年8月1日作业指引目的规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。二、适用范围适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。三、职责3.1工程部3.1.1组织装修施工图纸会审：3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收：3.1.3负责落实施工样板，按施工样板进行施工：3.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作：3.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。3.2总工室/设计管理部3.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计：3.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作：3.2.3根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。3.3招标中心/招标专职机构3.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。3.4供应部3.4.1负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。3.5核算部3.5.1前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制，避免开工后提出成本超标，影响现场组织及进度。第2页共7页