项目名称：X项目内容1图纸及设计变更收悉情况：1.1《XX设计变更》一×月x日收悉2方案、计划编制及报审情况：2.1《XX工程验收方案》编制、上报2.2《XX专项工程施工计划》编制、上报3周工作进展描述：3.1主体结构施工：3.1.1XX区域进度：1)结构施工：2)粗装修施工：3.2机电施工：3.2.1XX区域进度：1)给排水：2)暖通：4计划与实际进度偏差分析：4.1现阶段执行计划：《XX施工进度计划》×月x日版。4.2现场进度核对4.21XX区进度：计划应于X月X日完成，实际已滞后XX天，预计X月X日可完成，预计滞后XX天4.3进度偏差原因分析：4.3.1因XX工作面移交较晚，任务项X滞后。4.3.2因X工作面劳动力缺失，X任务项滞后4.3.3因XX甲指分包材料进场较晚，XX任务项滞后4.3纠偏措施：4.3.1计划增加XX工作面劳动力人数，对X工作面夜间赶工，将持续3天。4.3.2请监理、甲方督促甲指材料进场，并加快材料报审进度。4.4总承包商及各分包劳动力统计：日期人数1月2日1月3日1月4日1月5日1月6日1月7日1月8日1/2单位土建一队310220220220220220220土建二队110110110110110110110机电一队105105105105105105105机电二队105105105105105105105精装一队148148148148148148148精装二队140140140140140140140合计21902190219021902190219021905施工安全检查情况描述：5.1安全防护：5.2文明施工：6质量情况描述6.1质量问题1：1)问题描述：2)改进措施：7合约进展：7.1设计变更计算。8本周工作安排：8.1现场重点工作如下：8.1.1总包区域一：土建进度及机电进度81.2总包区域二：土建进度及机电进度9.1.3甲指分包区域：安装及工作面交接进度9对业主、监理来函及指示处理反馈：序号甲方、监理来函总包处理或协调结果1甲方来函《关于X的施工质量问题的处理》10.监理例会业主、监理指示的处理反馈：序号业主指示处理结果1附件1：现场重点区域进展照片附件2：总承包双周进度计划表2/2