广州富力地产股份有限公司文件编号RF-GC-ZY-02R&F PROPERTIE区工程进度管理作业指引版本/修订A/0日期2013年8月1日工程进度管理作业指引识36只365编制日期审核日期批准日期只365识365只365识365识365只36建识365只365只365第1页共5页⑧富力地产广州富力地产股份有限公司文件编号RF-GC-ZY-02工程进度管理作业指引版本/修订A/0日期2013年8月1日作业指引目的通过对项目施工准备至移交业主的以施工为主要过程的进度管理，保证项目施工阶段进度满足项目整体开发计划要求，以实现项目预期的经营目标。适用范围适用于公司开发项目施工阶段的各项进度计划管理。三、职责3.1工程部3.1.1组织编制《项目工程进度计划》及《竣工验收计划》，并上报。3.1.2严格按照工程节点计划，把控工程施工进度。3.1.3编制专项验收工作计划，组织各项工程验收。3.2工程督查组3.2.1组织开展工程进度检查和评估。3.2.2汇总、统计和评估公司在建项目工程进度完成情况，并上报。四、关键活动描述4.1工程进度计划编制及调整4.1.1每一工程开工前60天，由工程部根据集团战略及《项目建设工期参考标准（住宅、写字楼类）》要求及经审批确定工程总控节点完成时间，组织编制《项目工程进度计划》及《竣工验收计划》，按照《责权手册》上报审核审批。4.1.2在所有工程节点计划时间确定后，由工程部按照计划严格执行。4.1.3工程进度计划随上一级的项目总控计划或销售计划的变化进行调整，经分管领导批准，抄送运营部门备案。4.2竣工验收计划管理4.2.1在工程竣工验收前两个月，由工程部组织总包单位、专业分包等相关单位，对永久供电、永久供水、电气中间验收、电梯验收、消防验收、燃气验收、规划验收、竣工验收等各种验收工作，编制专项验收工作计划。4.2.2专项验收计划报工程主管副总审批后，抄送开发中心（部）和市政部。4.2.3工程部定期召开专项验收会议，根据进度情况讨论相关完成节点时间，并作出相应会议纪要，以督促相关部门跟进落实。4.3项目工程进度管理第2页共5页