广州富力地产股份有限公司文件编号RF-GC-ZY-01R&F PROPERTIE区工程质量管理作业指引版本/修订A/0日期2013年8月1日工程质量管理作业指引识36只365编制日期审核日期批准日期只365识365只365识365识365只36建识365只365识36第1页共10页⑧富力地产广州富力地产股份有限公司文件编号RF-GC-ZY-01工程质量管理作业指引版本/修订A/0日期2013年8月1日作业指引目的确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同及公司要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。二、适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程质量管理和控制。三、定义3.1项目工程质量管理：指对整个项目施工质量进行的全程控制，以达到施工质量目标。3.2《XX项目工程管理策划书》：为保证工程进度、质量、成本、安全文明施工等方面的目标、标准的实现，工程部在初步设计完成后，制定的项目计划、措施、相互协调配合等具体工作和安排：经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为实施项目工程管理的指导文件。四、职责4.1工程部4.1.1组织《XX项目工程管理策划书》的编制和评审。4.1.2依据审批通过的《XX项目工程管理策划书》，组织工程实施。4.1.3配合设计阶段工作，组织施工图纸会审。4.1.4建立材料设备管理台账。4.1.5参与招标采购工作，组织专题评审合同界面划分。4.1.6组织建立项目质量管理体系，开展施工准备阶段及施工过程的工程质量管理。4.1.7组织开展项目工程质量检查和质量事故处理。4.1.8总结工程质量问题，持续改进。4.2工程督查组4.2.1每月定期对主管工程副总进行考核，并对各地区公司在建工程项目的质量管理情况进行检查、评分，每季度最后一个工作日前将各地区公司KPI评分上报主管领导。4.2.2负责地区公司工程质量状况的检查评价。五、关键活动描述5.1质量策划5.1.1《XX项目工程管理策划书》的编制、评审、批准及实施：1)在初步设计完成，工程部依据公司的项目质量要求/目标编制《XX项目工程管理策划书》，一个月内完成：编制完成后15天内工程部组织评审：工程部根据评审意见修改完成后，报公司第2页共10页