【框架】万科工程项目管理框架五个环节管理管质量管管理管计划管理质量组织◆管理管理方【功能】万科工程项目管理的“六管一控”成本管理www.fdcew.com【功能】万科工程项目管理的六管一控【功能】万科工程项目管理的六管一拉确保所作的工作既充分且必要，这些工作可以实现项目的目标。PM口所确定的工作范围是充分的的参与口工作范围不包括那些不必要的工作设计方口工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标FMD M-Developmnert【功能】万科工程项目管理的六管一控计划管进管理PM-PP+PC目成本方管理管【功能】万科工程项目管理的“大管一控”计划管理【功能】万科工程项目管理的大管一拉【功能】万科工程项目管理的六管一控由公司计划管理工作组拟稿，公司决策层审议，总经理签发☑促进项目干系人之间的沟通，达成共识由相关责任部门拟稿，计划管理工作组审核，总经理签发☑为项目测量和控制提供基准例：项目开发工作指导书：项目经理部与各专业部门协河后拟稿，☑构成项目档案的主要组成部分计划管理工作组审核，公司总经理签发由项目总经理协调各专业部门拟稿（集成），项目总经理申核并签发www.fdcew.com