Hopson Development Holdings Limited《工程管理手册》编写说明编写《工程管理手册》的目的是通过强化公司的工程建设管理，获得最佳的投资效益、树立良好的社会形象和品牌。1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。2、《工程管理手册》是本集团员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须贯彻执行。各地区公司可根据实际情况，对岗位职责及涉及地区差异的部分进行补充，但必须在下发前上报集团工程管理中心审批通过。3、《工程管理手册》是参照国家法规、规范、技术标准编制，如条款与国家规范、法规有矛盾或不符之处，应以国家规范为准。4、《工程管理手册》中工程部指“广州地区公司总工室工程部、北京地区公司总工办现场组、天津地区公司总工办现场组、上海地区公司工程部”；技术部指“广州地区公司总工室技术部、北京地区公司总工办技术组、天津地区公司总工办技术组、上海地区公司设计部”：规划部门指“广州地区公司规划设计研究室、北京地区公司规划中心、天津地区公司规划设计部、上海地区公司设计部”。只365Hopson Development Holdings Limited工程生产管理总目标质量控制工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。进度控制单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼无拖延。投资控制优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质产品，确保建筑成本不超标。工程生产管理人员工作守则遵纪守法、廉洁奉公、尊重领导、团结互助。坚持原则、勇于负责、监帮结合、热情服务。仪容端正、健康文明、勇于创新、不断进取。