CR LAND华润置地工程项目精细化管理实施细则(2019年版)支持部门华北大区青岛悦府6#楼项目部华东大区上海苏河湾项目部华南大区深圳润府三期项目部华南大区深圳润玺一期项目部华南大区深圳笋岗万象食家项目部华西大区西安体育会展平台公司CR LAND2016年以来，华润置地通过“走出去、请进来”的方式逐步研究实践项目精细化管理，在2018年发布了《华润置地工程管理精细化管理手册》。2019年选定四个项目进行精细化管理试点，进一步提取精细化管理要点。本次精细化实施细则以项目试点总结为基础，以关注客户核心需求、精炼管理动作为实施导向，以推动“整体工作系统做，关键工作深入做，简单工作持续做？为目的，将管理动作聚焦、隐蔽工程阳光，做到置地工程管理“关键工序可视化、规定动作常态化、管理责任能追溯”，逐步实现质量提升、管理规范、创造价值的管理愿景。1、6精细化管理实施逻辑愿景质量提升+管理规范+创造价值整体思路整体工作系统做，关键工作深入做，简单工作持续做内容质量管理计划管理安全文明管理方法管理方法原则：可视化、标准化、系统化基础基于工地现场基于材料现物基于施工现实2、精细化管理核心：不断的持续改进