【建识365】一-一建筑工程专业文库htps:/www..jianshi365.com附件1：内部碧桂园集团进度计划管理办法(2019年版)第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以排名与激励并举的方式促进各项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)》进行修订，最终形成了《碧桂园集团进度计划管理办法(2019年版)》，以下简称“本办法”。第二章适用范围第二条本办法适用于自2019年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成：【建识365】-一一建筑工程专业文库htps:/www..jianshi365.com【建识365】-一一建筑工程专业文库htps:/www..jianshi365.com(一)项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件1-1《项目里程碑节点计划表(2019年版)》。节点名称完成时间要求完成标准规划设计方案确定土地获取前25天主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。1.招拍挂：我司摘牌时间：2.合作或收购项目：工商变更完成时间、我司自有资金投土地获取获取日入时间（不含共管资金、不含订金）孰早。3.特殊项目一事一议。1.项目总签发基础施工开工令；2.桩基施工单位中标通知书：3.可实施的基础工程施工图纸：展示区：摘牌次日4.土方/桩基连续施工（不含临水、临电、临设开工）：5.获取建设工程施工许可证或政府建设部门颁发的准许开工文件。项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规工程规划许可证最晚于开售前1个月划局颁发的建设工程规划许可证原件。区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的展示区开放至少提前开售日2周凭据。1.工程进度达到形象进度要求：开售开售日2.取得商品房预售许可证原件。竣工验收及备案交楼联合验收前5天取得竣工验收备案表原件。按集团400+工期要求执1.交楼联合验收通过；交楼联合验收行2.项目、营销及客服完成交楼准备：【建识365】-一建筑工程专业文库htps:/www.jianshi365.com