制度编号：JT-RZ-ZD-04人集团绩效管理制度版号及分级：C0二级旭辉集团生效日期：2018.7.1页码：第1页共8页集团绩效管理制度编制刘喆炜日期2018.6.6审核葛明、余雷日期2018.6.15批准林峰日期2018.6.22修订记录日期修订状态修政人审核人批准人2014.4B0-B1拆分出操作指引：细化对绩效结果的应用，明确对B-及以张良、下绩效结果的应用：加入“绩效管理联合工作组”职责葛明林峰B1-B2绩效等级评定与等级比例控制黄永彦、马光荣、张良、2015.1姬星葛明林峰2017.2B2-B3BPI考核优化为文化价值观考核黄水彦、鲁丽薇葛明林峰1、调整绩效等级比例控制要求(1261原则)2、明确绩效等级三方确认原则3、明确项目负责人对项目PW的评价权4、明确绩效目标设定原则2018.4B3-C05、明确离职、调动、试用期转正人员绩效管理原则刘喆炜葛明林峰6、明确对绩效管理过程中的关键环节要求7、将原来零散的总部、事业部、营销绩效管理制度进行了整合和逻辑重构制度编号：JT-RZ-ZD-04人集团绩效管理制度版号及分级：C0二级旭辉集团生效日期：2018.7.1页码：第2页共8页1.目的1.1.强化绩效文化，提升团队和个人绩效，进而实现公司战略和经营目标。1.2.对员工进行有效评价和激励，帮助员工成长和发展。1.3.提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。2.适用范围2.1.本制度适用于除集团总裁外，集团总部、地产板块各事业部所有员工。3.1.集团经营班子：集团中心负责人、事业部负责人及以上人员。3.2.管理团队成员：集团部门负责人、事业部/城市公司分管负责人和部门负责人、项目负责人。3.3.直线上级和虚线上级：出现在垂直委派和矩阵制管理模式中，有主要绩效评价决策权的是直线上级，有绩效评价建议权的是虚线上级。3.4.直接上级：集团经营班子直接上级是集团总裁：集团管理团队成员直接上级是中心负责人：事业部/城市公司管理团队直接上级是事业部/城市公司负责人，事业部/城市公司负责人可向分管负责人进行分权：其他员工直接上级是部门和项目负责人，部门负责人可向二级职能负责人进行部分管理授权（不授责)，如绩效目标审核权和绩效等级评价建议权。4.1.集团人力资源部4.1.1.负责拟定和维护集团绩效管理制度。4.1.2.协助集团总裁完成集团经营班子年度绩效目标分解和绩效结果评估。4.1.3.负责对集团总部全员绩效评估结果进行统计、汇总、合规性审核和系统绿入。4.1.4.负责对各事业部垂直委派职能负责人、全集团未定岗旭日生绩效评估结果进行统计、汇总、审核和反馈相关事业部。4.1.5.负责对集团总部各中心、各事业部绩效管理全流程进行监督、检查、辅导和答疑。4.1.6.负责对集团总部员工、事业部负责人绩效申诉进行沟通、处理。42。事业部人力资源部