第一章总则一、目的为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工。三、基本原则公平公正、公开选拔。能级匹配、逐级晋升。科学评价、唯才是举。以人为本、双向发展。(1)德能和业绩并重。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四条、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历：(3)在职工作表现及职业道德：(4)完成职位所需的有关训练课程；(5)具有较好的适应性和潜力。1/15第二章组织机构与职责五、人才专家委员会(一)为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职等职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成。(二)公司人才专家委员会的职责主要包括：1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程：2、负责员工职等职级晋升评估实施过程的监督：3、负贵主管及资深专员以上的职等职级晋升申请结果的最终核定，对主管及资深专员及以下的职等职级晋升申请结果的审批；4、负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决：5、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。六、职级晋升管理相关部门及职责(一)人力资源部的主要职责包括：1、负责编制与完善员工职等职级晋升管理办法、员工职等职级晋升的评价标准与流程：2、定期组织开展员工职等职级晋升评估工作；3、汇总职等职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要4、组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的5、汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。(二)公司其他部门的主要职责包括：1、配合人力资源部开展职等职级晋升评估工作；2、对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议。2/15