建业住宅集团部门绩效考核暂行办法第一章总则第一条目的为加速建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）管理科学化和规范化的进程，完善集团内部激励和约束机制，提高集团资本运营效益，特制定本办法。第二条原则绩效考核，遵循“科学性、规范性、公正性、真实性”的原则，并体现“突出结果、兼顾过程、便于操作”的特点。第三条考核依据考核的依据是集团的目标管理体系。集团根据发展战略制定出集团的年度、季度、月度工作目标，然后分解到集团各个单位，集团各单位再将本单位的工作目标依次分解到内部的各部门及每个员工身上，从而形成一个从集团到每个员工的目标管理体系。第二章考核对象与考核周期第一条考核对象集团总部各中心、各大区总公司及其它子公司（以下简称各单位）第二条考核周期集团对各单位的绩效考核可分为月度考核年度考核。1月度考核：月度考核的主要内容是本月的工作计划的完成情况。月度考核是计算绩效工资的依据。2.年度考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩，进行全面综合考核，年度考核是计算年终奖励、实施培训的依据。第三章考核机构、考核时间与考核程序第一条考核机构集团成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，负责对集团总部各中心、各大区总公司及其它子公司的考核。考核委员会构成：董事长、执行总裁、财务总监、工程总监、各中心总经理。人力资源中心作为考核工作机构负责考核政策的制订及政策的宣传、解释和培训，并负责考核的组织、协调、资料准备、监督检查、申述和集团的考核总结等工作。运营中心负责对考核结果进行反馈，以监控各单位的运营效果。第二条考核时间月考核于次月初五日内完成：年考核于次年一月二十日前完成。第三条考核程序相关考核者对各单位提出考核意见，人力资源中心将考核结果进行汇总，并报考核委员会审批，审批结果报被考核单位总经理。最后人力资源中心将考核结果归档，同时用于计算绩效工资及年终奖金。一、月度考核程序1.各公司总经理于每月28日前将本单位下一月工作计划报集团各中心，集团各中心的工作计划报集团运营中心，经批准后在下月3日前下发各单位作为当月的考核依据。2.自评：根据月初的工作计划，各单位对照完成情况写出总结，在下月3日前将工作总结报集团各中心。3.评价：集团相关中心根据各单位的月计划和完成情况，评价所负责部