<人力资源规划>操作模板一，提示模板：<人力资源战略规划>的针对问题：•完成公司的战略目标需要什么样人才？·如何发现，招募这些人才？什么手段招聘最佳？·如何组织这些人才，发挥各自的能力优势？·整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位？·各个岗位（职务）的权重意义各是什么？·如何描述这些岗位的工作内容和汇报线？•如何界定岗位的任职资格，素质要求：·如何从市场上招募到合适人才并且保留？·如何对任职人员进行绩效管理和评估？·如何正向激励，奖励和反馈，控制，改善？<人力资源规划>的撰写提纲：·1.定义，编写的步骤5.人力资源发展趋向分析·2.制定原则6.人力资源预测3.基本内容7.人力资源供求平衡·4.人力资源成本统计以下按照标题展开：1.定义•根据企业的发展战略，通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析，估计，对于职务编制，人员配置，培训发展，政策程序，招聘引导统一进行规划的人力资源部的职能性计划（长期/中期/近期）1.编写10步骤·(1)阅读公司的总体中期发展战略计划·(2)与总经理，高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求·(3)企业现状：组织结构，<定编定岗>计划，包括：职务说明，同一岗位人数，资格·(4)制定人员配置计划：内部资源盘点，空缺趋向分析，替补计划（企业未来资源)·(⑤)预测未来人员需求：到岗时间/质量，数量/成本/技能要求/工作类别·(6)人员供给计划：流失率分析/政府法规/当地教育程度/内部，外部吸纳/年龄性别·(7)培训体制计划：培训功能/资源/设置/针对诉求·(8)内部骨干的发展可行性(Man-Plan)·(9)编写5年的，以及当年<人力资源成本预算>和〈人力资源部费用预算>·(10)关键项目的<风险分析和对策建议>·草稿的完成•完成日期/负责任：·总经理，董事会的批准：（专业顾问意见）：·财务部落实·人力资源部实施行动方案/执行人负责制2.编制原则·A)充分考虑“变量”因素，自变量和应变量，未来5年（尤其变化剧烈的地区）环境变化：*市场/企业拓展速度/竞争对手/政府法规·B)企业人力资源保障：人员流动（双向）预测和损益分析：内部流动：社会人力资源供给•C)企业和员工的互动利益关系分析-长期发展策划3.基本内容·总原则，总计划·组织/编制/职务设定/职务说明/入职资格·人员配置计划（变动和空缺预测）·人员需求计划