招聘管理作业指引识36识365识365建识36识36识365编制日期审核日期批准日期只36只365识365识365建识365建识365建识365建识36建识36识36建识365建识365建识36识36作业指引目的规范公司员工招聘与录用、试用与转正等工作程序，确保公司经营管理有序进行。二、适用范围适用于公司员工招聘、录用及转正管理。三、招聘与录用3.1聘用原则3.1.1员工招聘工作应当以更好地配合并促进公司业务的开展为目的，坚持“公开、公平、公正、合法”的原则，任人唯贤。3.2指导思想3.2.1提倡利用多种渠道进行招聘，鼓励内部晋升、内部选聘：3.2.2中层管理人员（副经理级以上）以内部晋升、内部选拔为主，原则上不考虑对外招聘，特殊情况经董事长/总裁批准除外：3.2.3鼓励有能力的员工，能得到可发挥其才能、提高其专业技术水平的工作岗位：3.2.4鼓励员工掌握多种工作知识和技能：3.2.5希望员工为富力服务期间，在岗位职务和薪资待遇等方面均能得到逐步提升。3.3定岗定编定员制度为使企业组织机构和职能部门的设置更高效、精干，公司实行“定岗定编定员制度”。3.3.1各部门必须设置固定的职位及相应的级别，不可随意增加职位，或变更级别。3.3.2各岗位必须对应固定的工作职责，做到权责分明，各司其职。3.3.3各岗位必须配备固定的人员数目，只能在现职人员工作满负荷后方可增加人手。3.3.4各部门必须根据自身业务特点规划自身的组织架构，制定相应的岗位和人力资源配置方案，人事编制应本着高效、精干的原则进行，严格编制。3.4招聘的实施3.4.1各部门如需要招聘新员工，应根据经审批的人事编制和人员补充计划，按规定的程序申报招聘需求，获得批准后交由人力资源部统一实施。3.4.2各部门的人员招聘应在其编制内进行，原则上不进行编制外招聘。3.4.3公司鼓励通过多种途径进行员工招聘，包括内部提拔、内部选聘、内部人员推荐、面向社会公开招聘、以及采用猎头服务等多种方式，以求吸纳最合适的人才，以满足公司业务不断向前发展的需要。3.5录用3.5.1应聘者由人力资源部与用人部门共同考核、选拔，商定最后人选后，报主管领导最后面试考核。3.5.2人力资源部负责为被录用人办理入职手续，并组织新员工进行岗前培训，各部门负责人应积极