成本管理部常工作管理一、内部沟通1.积极加强部门内公司综合管理员与项目成本管理员的沟通工作。2.每一周成本管理部必须召开一次部门工作例会。3.每周项目成本管理员必须填写项目周工作小结及下周工作计划表，并于周五上报综合管理员。4.综合管理员每月十五日前编制工作半月报，每月月底编制工作月报。二、外部沟通1.积极加强与设计部、项目部、财务部等相关部门沟通工作。2.定期或不定期的组织相关部门进行有关成本管理的培训，加强公司全员成本意识。3.成本管理部与公司总部成本组保持良好的沟通联系，及时把握公司有关成本管理的新动态4.积极与审价单位保持良好的伙伴关系，及时获得各类造价信息。三、附件附件1：成本管理部工作会议记录表附件2：成本管理部工作联系函附件3：项目成本管理周工作小结表附件4：项目成本管理周工作计划表雪成本管理部工作会成本管理部工作联项目成本管理周工项目成本管理周工议记录表(VKCB-01系函(VKCB-02).d作小结表(VKCB-03作计划表(VKCB-04