目标成本管理作业指引识36识365识36编制日期审核日期批准日期识365识365识365建识36识36识36识36建识365建识36作业指引目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实“可研版目标成本规划方案版目标成本-施工图版目标成本一动态成本-结算成本的全过程管理原则。二、适用范围适用于公司开发项目的目标成本编制与管理。三、定义3.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。四、职责4.1成本监控中心4.1.1成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门；4.1.2审核核算中心编制的目标成本；4.1.3监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告；4.1.4负责成本数据库的建立和维护工作。4.2地区核算部4.2.1地区核算部是地区公司项目成本管理的执行部门；4.2.2负责编制地区公司的项目目标成本；4.2.3负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告。4.3工程、设计、开发等各专业职能部门