碧桂园豪园物业早期介入方案为了今后的物业服务工作顺利进行，物业服务的前期介入将会起到至关重要的作用，我公司在正式签订物业服务合同后，将根据实际情况，对“锦翠嘉园”制定科学、成熟、相应的物业服务前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业服务工作顺利开展打下坚实的基础1、物业前期介入的第一规划设计阶段对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。监控和消控中心的设置：小区人车分流的设计：公共照明开关设置位置：公共照明开关开闭形式：物业管理用房的位置设计；小区垃圾房的设置；公共洗手间的设置；信报箱的设立；公共告示栏的配置；家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留：2、建设施工阶段建设过程中，物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议：分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力：审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见：提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见：提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见：帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能：检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等)；检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量；提出遗漏工程项目的建议；对小区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标(IS09001、IS014001、0HSAS18001等)需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。