文件名称目标成本测算（可研版）编制指引版本A版页次1/12文件编号发行时间制作审核批准责任部门造价咨询公司绿城集团目标成本测算（可研版）编制指引编制日期审核日期豆丁审批日期www.docin.com修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人文件名称目标成本测算（可研版）编制指引版本A版页次2/12文件编号发行时间制作审核批准责任部门造价咨询公司1.1指导各项目可研阶段目标成本测算的制定，规范公司成本数据的归集和积累：1.2为获取土地提供参考依据，能够较为准确地测算项目收益情况。2适用范围：公司所有项目可研阶段目标成本的编制。3术语及定义：3.1目标成本测算（可研版）：在可研阶段进行的项目目标成本测算，为获取土地提供参考依据。4职责：4.1造价咨询公司总部/片区或项日公司成本人员：收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本测算，包括前期准备费用中的前期工程费、主体工程、室外管网工程、室外环境工程、公共配套设施等目标成本测算：4.2集团成本管理部：审核可研阶段目标成本：4.3集团、项目公司财务部：收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本之外的目标成本测算，包括土地费用、前期准备费用中的勘察设计费、规费，工程间接费、工程不可预见费、酒店开办费、开发间接费、期间费用等目标成本测算，汇集工程目标成本形成可研阶段日标成本测算：4.4集团运营管理部、建筑规划公司总部、片区或项目公司：提供与相关的成本信息和数据，如：土地信息、周边配套等，编制填写可研阶段《总体规划指标》：5集团、片区或项目公司：工作程序：5.1确定规划指标测算前，首先填写“总体规划指标表”。可研阶段规划指标为项目总体规划指标。由集团组织土地拓展时，集团或片区运营管理部提供土地基本信息，建筑规划公司填写总体规划指标表。由片区或项目公司组织土地拓展时，片区或项目公司提供土地基本信息，并填写规划指标表。