工程项目成本管理实施细则1、项目成本管理程序1.1成本管理职责：单位建立以段长为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成紧密的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。1.1.1单位内部：1.1.1.1段长)对全单位项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2)对全单位所有项目成本经营效益负领导责任·从项目投标到项目竣工清算的全过程，对单位有关责任部门（财务、办公室、养护工程股)及后勤中心、机械化养护中心的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。1.1.1.2督导组：)对项目进行具体实施时要把成本管理工作放在重要位置上，按项目合同工期核定定员人数，要配备足够的素质高的专业人员从事此项工作；2)监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位，以及运作情况：3)协助项目经理解决成本管理工作中遇到的困难或需要帮助解决的问题；4)定期向段长汇报项目成本管理执行情况：1.1.1.3财务部门a、参与核定项目预算制造成本；b、参与分包合同的审定：c、负责项目制造成本间接费成本与控制指标的核定：d、根据项目制造成本实施计划设置成本核算单元对应核算：e、对项目的成本收支和财务手续实施财务监督：f、对违反成本开支范围的费用有否决权：g丶定期（月、年、竣工）提供在建项目成本核算报告；h、负责组织项目竣工清算工作；ⅰ、负责项目成本考核：J向投标小组提供各种类型已完单位工程实际成本资料及专业成本资料。K、负责项目资产的核对管理工作及竣工清算期财产转移的协调工作。