建识365一建筑工程专业知识文库https:www.jianshi365.com工程部项目管理流程图纸会审1、工程部研读图纸2、施工组织设计开工准备期3、现场工作面审查确定施工人员及协议材料计划、施工进度计划组织材料采购及分包协议4、集体召开开工动员会开工前一天准备工地形象工作办理施工许可手续2、通知各相关单位及相关负开工交底当天责人现场交底3现场拆除及新砌墙弹线标高放线、施工场地布置防水、水电隐蔽工程检查开工前期工作2、质量检查、各项试验施工员对主要材料跟单1隐蔽工程检查经理、施工员、甲方验收1、工程部、设计师跟进隐蔽工程验收施工员材料跟单、报进度2、公司巡检进行检查主材审核订购3、采购部配合甲方主材隐蔽工程预检2、木作工程检查封顶木作、泥作工程主材进场验收、报进度4、经理、施工员、客户验收5、验收合格，做好成品保护木作收口处理检查涂饰、成品订做涂饰工作检查验收，报进度工程部、设计师跟进2、公司巡检进行检查订做成品及其他安装工作3、落实订做成品安装软装成品进场检查软装、灯、洁具2、软装安装检查验收、报进度安装灯、洁具检查验收1家政进场卫生大清扫完工自检阶段2施工员全面检查验收3进行细部维护处理工程部、设计、甲方验收工程部跟进维修竣工验收阶段清理现场、移交竣工资料公司巡检进行检查建识365收尾款，开保修单w.jianshi3完工回访建识365一建筑工程专业知识文库https://www.jianshi365.com施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。(三)施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做