建识365一建筑工程专业知识文库htps:/www,jianshi365.com项目风险管理应用周清湘2007-09-21风险管理基础定义…风险分类风险来源…2风险的定性和定量分析.........风险应对策略33风险识别方法…4风险管理组织保障4项目风险管理委员会…风险识别应对组成员简介…组织责任…6生命周期…7风险管理流程…7风险管理总体流程流程概述.流程分解…风险识别应对流程风险应对实施流程风险应对监控流程10风险管理例会内容10文档流转流程输出文档12风险管理基础定义风险分类T项目实施风险是在实施T系统的过程中可能遇到的各种对项目产生负面影响的风险源，按照风险的来源分：技术风险、费用风险、工期风险、管理风险、组织风险。◆技术风险：因项目所涉及软件技术、硬件技术、人员技术水平而引起的风险。◆费用风险：因项目费用预算及相关因素变化引起的费用增加。◆工期风险：潜在导致项目的实施时间发生变化的风险建识365一建筑工程专业知识文库https:/www..jianshi365.com建识365一建筑工程专业知识文库htps:/www,jianshi365.com◆管理风险：在项目实施过程中，因企业管理流程变革而引起的风险组织风险：在项目实施中，因企业组织结构及项目成员的变动引起的风险。风险来源风险来源可以从项目过程、也可以从项目内容方面发现。在项目的全生命周期中，项目启动、制定计划、范围定义、资源预算、人员组织、进度控制、项目状态、项目的协调和管理以及信息系统的运行阶段都会产生风险。根据信息化项目的内容，风险可能来自：资金投入、人力资源、时间和进度、应用软件和技术方面。另外一种风险来源分类是，依据风险是出现在项目内或项目以外，分为内部风险和外部风险。项目外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化，包括与项目相关的规章或标准的变化，组织中屉佣关系的变化，如公司并购、自然灾害等。这类风险对项目的影响和项目性质的关系较大。风险的定性和定量分析通过风险识别过程所识别出的潜在风险数量很多，但这些潜在的风险对项目的影响是各不相同的。风险分析即通过分析、比较、评估等各种方式，对确定各风险的重要性，对风险排序并评估其对项目可能后果，从而使项目实施人员可以将主要精力集中于为数不多的主要风险上，从而使项目的整体风险得到有效的控制。确定了项目的风险列表之后，接下来就可以进行风险的定量化分析了。风险定量分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小，从两个角度分析：风险出现的概率和风险彩响的程度，风险值=风险概率×影响程度。风险概率：它是风险发生可能性的百分比表示，是一种主观判断。风险定量分析的维度：风险概率级别判断标准几乎肯定0.9任何与之相关的都会成为问题很有可能0.7这样的风险转换成问题的机会很高可能（对半）0.5这样的风险转换成问题的可能行对半不大可能0.3这样的风险偶尔会成为问题极不可能0.1这个事件几乎不可能成为问题建识365建筑工程专业知识文库htps:fww,jianshi365.com