建识365一建筑工程专业知识文库htps:/www..jianshi365.com湖北省新华书店图书分拣中心二期综合楼土建工程施工项目质量管理体识365识365识36电识365识36编制人审核人只365日期浙江省建工集团有限责任公司新华书店项目部建识365一建筑工程专业知识文库htps=/www.jianshi365.com建识365一建筑工程专业知识文库htps:/www..jianshi365.com第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1)、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求3)符合公司的质量目标要求3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重，点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。二、质量体系的组织机构1、质量体系的主要环节：1)施工准备2)材料采购建识365一建筑工程专业知识文库https:/www.jianshi365.com