建识365-一建筑工程专业知识文库https:/www.jianshi365.com目录摘要关键字识36识36、引言二、建筑项目成本管理概述(一)建筑工程项目成本管理的内涵(二)建筑工程项目成本的构成(三)建筑工程项目成本管理的作用(四)当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程(一)建筑工程项目成本管理的具体流程(二)建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题(一)项目管理人员成本控制意识薄弱(二)企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制(三)材料管理不严，浪费现象严重(四)忽视工程项目"质量成本"的管理只365(五)忽视工程项目"工期成本"的管理(六)成本核算流于形式，指导意义不大识365五、加强建筑项目成本管理的对策(一)增强项目管理人员成本管理意识(二)实行全程成本控制，建立成本核算管理体系(三)加强项目实施过程中的成本管理(四)加强质量成本管理识36(五)完善工期成本管理(六)加强工程项目成本核算监督力度参考文献建识365-一建筑工程专业知识文库https::/www.jianshi365.com建识365--建筑工程专业知识文库https:/ww.jianshi365.com摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。关健词：建筑工程项目成本管理识36识365识365识365识365识365识36建识365一一建筑工程专业知识文库https::/www.jianshi365.com