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工程项目管理流程

阅读 932 下载 19 大小 40K 总页数 0 页 2023-01-30 分享
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工程项目管理流程
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建识365一建筑工程专业知识文库https:fwww,jianshi365.com工程管理流程目录:第一部分:图纸会审流程;第二部分:材料进场验收流程;第三部分:施工样板验收流程(略);第四部分:装饰隐蔽验收流程;第五部分:总包与公装之间的工作面移交流程:第六部分:3层样板流程;第七部分:竣工验收资料准备流程;第八部分:工程移交物业流程。第一部分:图纸会审流程1.组织者:甲方设计部经理或项目部经理2.主持人:甲方设计总监、技术总监或总工程师3.参加单位及人员:().设计院技术负责人及各专业设计师:(2).施工单位技术负责人及各专业工长:(3).监理公司总监理工程师及各专业监理工程师;(4).甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。4.会议地点、餐饮及车辆安排:施工单位承包人负责。5.会议目的:设计交底。6.会议程序:().甲方主持人做会前简短发言,介绍各方参加人员,安排不同专业的设计交底分组:(2).按专业划分,设计院各专业设计师做设计交底:(3).在设计交底过程中,图纸变更有较大成本变化时,需甲方总工确认:(4).图纸会审完毕,施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理,交设计、监理、甲方审核确认:(⑤).图纸会审记录签字盖章,作为施工和结算依据。建识365一建筑工程专业知识文库https:fwww.jianshi365.com建识365一建筑工程专业知识文库https:fww.jianshi365.com7.会前准备:(1).甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方:(2).甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿(会议讨论内容)交设计方及监理方。8.图纸会审要点(错漏碰缺):土建:(1).地下室柱墙砼标号是否统一?(2).总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一?(3)地下室框架柱是否统一?(4).电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范?(⑤).建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一?(6).屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一?(7).建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一?功能是否正确?(8)楼层相连两户是否可跨越?防盗功能是否具备?安装:装饰:第二部分:材料进场验收流程1.组织者:甲方项目部2.参与者:甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。3.验收的资料准备:材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。4.验收标准:有材料样板则参照材料样板验收,无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。5.验收程序:(1).施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收:建识365一建筑工程专业知识文库https:f/wvw..jianshi365.com
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