建识365一建筑工程专业知识文库https:fwww.jianshi365.comX项目风险管理计划1.1定义风险：是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件，这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标风险管理：就是对项目风险进行识别，并对己识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程1.2风险管理规划风险管理包括4个步骤：风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控跨项目风险05公司项01 PDT管理目管理部门风险识别04 LPDT及各PL风险跟踪和风险评估监控项目02 PDT风险响应制定风险管理计划计划03风险处理责任人PDT风险管理模型1.3风险识别风险识别的方法主要有以下几种：1.访谈、调查2.头脑风暴(Brainstorming)3.专题讨论会(orkshop)4.历史经验数据、风险数据库RDB5.专家建议法(Subject Matter Experts)6.风险标识提问单建识365一建筑工程专业知识文库https::fwww,jianshi365.com建识365一建筑工程专业知识文库https:f/www.jianshi365.com风险分类：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。1.市场/客户风险：市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变化，引起产品规格的改变，包括增加新的需求：原来开发的功能需求取消：是否开发某项功能，何时开发完成由确定变为不确定。同时客户供货时间需求等突然发生变化，或预定的签单不能按时签定或被取消等风险。2.技术风险：在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等，导致任务不能按时完成：在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。采用新的技术可能是出于市场竞争的压力，但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险，导致产品的开发进度及质量受到影响。3.财务风险：由于公司扩张过快，资金回笼不及时等因素，造成公司流动资金紧张。资金不足导致产品开发、生产无法按计划进行。4.制造风险：主要指在产品投入批量生产时某些生产设备，工装夹具等准备不足，以及在量产过程中因某些问题造成批量返工，对正常生产造成影响。5.采购风险：主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方面不能满足实际需求的风险。6.用户服务风险：由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。7.项目管理风险：PDT对项目各项任务浮动周期，风险估计不足，项目组成员突然变更，以及公司管理水平跟不上，导致公司的流程、制度不完善，或已有制度得不到有效的实施，影响产品开发、生产。1.4风险评估风险评估是指评估风险对项目造成影响的可能性及后果。一般来说，风险评估要从风险发生的概率以及风险的影响程度（或损失的大小）这两个维度来对风险进行评估。每个维度分：High(或9分)、Medium(或6分)、Low(或3分)风险等级=风险发生概率×风险影响程度风险发生的概率及影响程度可以采用定性的评估，也可以采用定量（使用括号内数据或其他数据，需要在文件中明确其定义)的评估方式。1.4.1风险的定量评估定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，建识365一建筑工程专业知识文库htps:fwww.jianshi365.com