内容概要顺驰集团从1994年成立到现在，经历了三个成长阶段：1994年到1997年的初创期，在这个阶段顺驰从房地产销售代理进入房地产业，并且初步形成集团的三大主营业务：开发、销售、置换。为不动产的生产、交易和再循环在企业的自身体系内形成了天然的便利，建立业务链上的优势。从1998~2004年是集团的成长期，1998~2002年间，顺驰在天津开发近30个项目，有助于解决顺驰的现金流，为顺驰的滚动发展奠定了基础。在这一期间，顺驰主要任务是积累资金，确立天津老大地位，建立一个成熟的可复制的模式，为将来的大力向外扩张做好准备。从2003年下半年至2004年的一年多时间内，顺驰在全国各地通过竞标方式，拿下的土地总价超过100亿元，这个时期是顺驰集团快速扩张的时期。在这种快速扩张的发展中，集团需要考虑如何应对快速扩张带来的管理与资金压力，避免出现财务危机，于是在2005年开始，企业进入了战略转型期在顺驰集团快速成长的时间中，我们认为该公司企业家能力推动企业成长的一个重要因素；同时集团在成长中善于和其他组织联合，充分利用各种资金，共同盈利，如顺驰联手天津信托、津报集团、首创、摩根士丹利房地产基金、绿地集团等等。通过利用其他合作伙伴的力量，有效的克服了成长中企业财务资源与土地资源的约束；集团“楼赚楼”模式的销售模式，加快了集团销售的速度，提高了运营能力，降低了集团在资金的压力；顺驰速度是集团快速成长中的一项重要能力（迅速拿地、快速开盘，规划、设计、拿手续、开工、销售、物管一起行动，一体运作，依靠缩短开发周期，注重从买地、规划、设计、策划、施工、广告、采购、销售、物业等每一个环节的紧密协作，展开对现金的紧张追逐).为了消化快速发展带来的管理问题与资金压力，集团从2005年开始了战略转型。从追求“利润”出发，持续进行了逾一年的架构、流程、人员等一系列调整在管理架构上，该公司瞄准由“放权”到“收权”合并区域公司。目录第一章顺驰集团概况分析第一节顺驰集团现状1顺驰集团简介…2顺驰的产品线3顺驰的品牌线第二节顺驰目前面临的困境1孙宏斌复出与顺驰当前困境2重立天津大本营地位.9第二章顺驰集团的成长道路…第一节初创期（1994~1997年)第二节成长期(1998~2004年)第三节快速扩张向稳步成长阶段的转型(2005年~2008年)1战略转型原因：产业环境剧变和内部规范运作的需要.162战略转型迹象（即关键事件的出现).163顺驰战略转型方向17第三章顺驰发展历程中的关键方面…第一节企业家特质.20第二节顺驰的竞合模式21第三节坚持本土、依托天津221顺驰的本土情结222顺驰之天津故事..23第四节顺驰“楼赚楼”的营销模式23第五节顺驰项目开发速度.24第六节顺驰的资金管理251顺驰销售资金的管理.….252项目现金流的管理.25第七节顺驰战略转型与组织调整实践1增设战略发展中心与公司职能定位282相应之运营管理设计及组织结构安排.29附录1顺驰集团发展简史31附录2顺驰大事记…