、咨询公司管理的一般要求11项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任人。12与咨询公司的全过程管理合作应遵循本指引的规定。13咨询公司的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢1,4造价咨询公司全过程管理合同中应明确对服务质量不能满足要求的罚则及违约责任。15安排咨询公司进行招标清单编制、结算审核等工作时，应要求咨询公司对全部的工作量进行逐项计算、复核以及咨询公司内部二次复审。1.6在向咨询公司提供如下资料时，资料发出前需经成本部经理确认签字，并形成收发文记录、存档：令方案优化测算时的图纸及其他资料：◇招标文件、经设计部门和工程管理部门确认的工程施工图纸及补充附件；令施工合同及补充协议、合同附件、会议纪要；令项目公司结算书及明细表：令施工单位报送的工程预（结）算书；令工程变更签证及其附件；◇施工单位工程款申请资料；◇材料价格确认单及其目录；令施工分界协议、分界图纸及表格；◇其它与预结算编审有关的资料；令以上文件电子版。17咨询公司提供的工作成果，如是纸质版资料必须经过咨询公司内部两级复核签字，如是电子版资料必须通过咨询公司统一邮箱（邮箱地址在签订咨询合同时提供)发送给我方，通过统一邮箱发送的文件我方视为已经经过咨询公司内部复核，得到咨询公司认可的工作成果，咨询公司对外发送的工作成果必须得到成本部的许可确认，成本部对结果负责。二、对咨询公司人员的要求2.1驻场代表的要求：22在签订合同时，咨询公司必须指定驻场代表作为现场的负责人，且驻场代表须得到我方人员面试认可(8年以上造价管理工作，熟练使用广联达软件及办公软件，造价工程师)。驻场代表每周驻场5个工作日，每个工作日8小23驻场代表为土建专业，同时要求熟悉精装修、机电安装、市政园林等专业的造价业务。驻场代表应有良好的道德素质和熟练的技术水平，且为咨询人的专职人员，该驻场代表必须有大学本科以上学历，并有国家注册造价师资质，同时要求驻场代表必须具有协调咨询单位各专业的能力，2.4驻场工程师的要求：2.5土建驻场工程师为建筑专业。应有良好的道德素质和熟练的技术水平，且为咨询人的专职人员，该工程师必须有大学本科以上学历，从事建筑专业工作八年以上。2.6精装驻场工程师为高级装饰专业（驻场时间以精装修招标开始至施工结束）应有良好的道德素质和熟练的技术水平，且为咨询人的专职人员，该工程师必须有大学本科以上学历，从事高级装饰专业工作八年以上。2.7安装驻场工程师为安装专业。应有良好的道德素质和熟练的技术水平，且为咨询人的专职人员，该工程师必须有大学本科以上学历，从事安装专业工作八年以上。2.8服务于本项目的造价咨询人员经委托人确认后，不得随意更换。三、项目公司成本部造价咨询公司管理工作内容3.1项目公司成本部作为需求部门进行全过程造价咨询公司招标及签订《全过程32造价咨询单位应参与项目设计阶段测算、招标、施工过程造价审核、结算审核、数据库建设整理、方案优化等各阶段的造价咨询服务，3.3项目启动后应优先考虑造价咨询招标工作。3.4北京公司成本管理和法务部组织项目成本部对全过程造价咨询公司进行年度评估。3.5工作流程