上海万科房地产有限公司程序文件VK-CX4.9-01规划设计过程控制程序1/3试A1.目的控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。2.范围适用于各设计阶段。3.职责3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。32设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并与之沟通。3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。4.程序4.1年度开发计划的编制。4.1.1总经理接收总部下达的年度开发计划。4.1.2总经理召开办公会议。4.1.3总经理确定年度开发计划。4.1.4总经理有权对计划进行调整。4.2设计任务书的编制。4.2.1设计部经理负责起草设计任务书。4.2.1.1起草依据上海万科房地产有限公司程序文件VK-CX4.9-01规划设计过程控制程序a、公司年度开发计划；b、销售计划及市场策略；C、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见；d、有关法规。4.2.2总经理批准设计任务书4.3设计过程控制4.3.1设计单位的确定及设计过程控制（见4.6.01程序)4.3.2设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。4.3.2.1设计部经理负责评审以下内容a、有关法规的符合性；b、建筑设计的符合性；c、结构设计的符合性；d、给排水、电气、煤气设计的符合性。4.3.2.2预算部经理负责评审单位造价。4.3.2.3工程部经理评审施工工艺限制性。4.3.3设计文件的确认。4.3.3.1设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。4.3.3.2设计单位更改设计文件。4.3.3.3设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、预算部对设计文件进行确认。