服务精英成就精英网聚精英管理项目负责人操作手册人力资源管理★人力资源首理框架图熟悉管理服务区域，合理设计组织架构和人员编制组织架构编制各岗位说明书招聘到合适的人员，合理安排岗位根据能力，结合部门经营情况确定薪酬招聘录用签定劳动合同，购买社会保险辞退不合格员工，末位淘汰率5%力资源培训计划的制订、实施和效果检查培训开发做好个人，帮助下属进行职业生涯规划理做好在职辅导和对下属的培养工作员工转职工，职工转职员及职务晋升考核晋升员工月考核，职员工季度考核，年终考核根据业绩考核、等级考核，调整薪酬考勤，请假制度培养良好的员工关系，关心员工生活建设优秀的团队，培养合作精神员工关系根据员工满意度调查，采取措施定期开展有特色的员工活动定期面谈，处理好员工申诉服务精英成就精英网聚精英序部门经号工作内容理权限工作程序办理期限部门组织架构和根据本部门情况编制，主送人力资源变动后151职务说明书的制承办订和调整。部经理，抄送分管总助。日内人员编制的制订根据实际情况制订和更改部门编制，根据实际2与修改承办主送人力资源部经理，抄送人力资源部招聘管理员。情况调整部门根据岗位空缺情况，将招聘条件主送人力资源部招聘管理员，抄送人力资源部经理。人员招聘与录用审核所有人员由人力资源部统一招聘、调根据岗位3配。空缺情况部门如有关系需要安排人员就业，需通过公司统一考核，同等条件下可照顾优先录用。所有员工到岗一个月内须签定劳动4劳动合同审核合同。每月25日审核《签定劳动合同审批表》，主送前招聘管理员。职员到岗一个月内根据工作表现决定是否填写《员工登记表》（俗称大5职员入册每月20日承办表)。如填写需在《员工登记表》上加签部门经理意见（不签名字），资前料统一上交人力资源部薪酬福利管理员。新职员接受公司强化培训与集团NEO培训后具备转正资格。根据职员表现确定转正时间，在《万每月20日6职员转正承办科企业股份有限公司职员转正审批前表》填写意见后（不签名字），将资料上交薪酬福利管理员。部门人事管理员填写《转正审批表》，每月25日7职工转正审核部门经理审核签署意见，主送薪酬福前利管理员。员工主管上级填写《转正审批表》，每月25日8员工转正审核部门经理审核签署意见，主送人力资源部。前9部门月培训计划审批主送内部培训管理员，抄送培训组。每月3日前10在职辅导按层阶培训体系的要求，针对部门基承办层员工的状况进行在职辅导。