制除Vanke:万科团房地产工程合同管理勁法1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万除cy小：办法科企业股份有限公司合同管理规范，制定本管理办法除Vanke]:企业股份有限公司2范遇本管理办法适用于万科集团所属各房地，产公司制除y:集团内3.1万科集团总部财务管理部成本管组负责对本管理助法甜的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经劲、审批、资料管理制除Vanke]:一线等)贯彻执行本管理助法制除Vanke]:企业股份有限公司4方法与过程控制（包括般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规制除Vanke:]下定)4.1一般规定4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单通过工程施工形成实体产品（如士建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类给同参照本管理办法执行；士地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。4.1.2万科房地产项目的工程合同管理必形遵循以下原Q侧：4.1.2.1_合法性原测：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护制除Vanke]:办法（征球意见稿41.22合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属制除Vanke:]的变更签证事项可另行办理。4.1.2.3事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。一除Vanke:]附件一4.1.2.4招标原则制除wangwj]:万科集团本原则包括以下两方面含义：◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方制除Vanke:]附件三式确定：(1)某项工程、产品业二经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；制除wangwj小：工程(2)某些政府垄断工程；（③）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件)，并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法制除wangwj小：万科集团制除Vanke]:附件四工程保修协议制除Vanke:(2)确定合作方。制除Vanke:]名合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议)，应作为招标文件之附件一并发给投标单位投标单位需对其进行确认。制除Vanke:起4.1.2.5利监明晰源则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以绝模糊、歧义、推诿否则可视为废标扯皮现像：合同中尤基应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式：如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总制除wangwj]:内容清价如何最后确定等)，并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。4.2合同订立的管理4.2.1标准示范合同：在招晰（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文制除Vanke]:现像本。制除Vanke]:。各项421.14.2.1.2合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、N鼎制除Vanke]:付款方式及补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用制除Vanke:]于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、除Vanke:、有效性通用条款中未尽事宜：设置格式[wangwj小：项目符号和编号4.2.1.3如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必须通过制除Vanke:]第四条补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内溶。4.2.1.4如公司尚未制定合同标准文本，可以延用以往的合同，但经办部门应联系成本#制除Vanke:]公司应管理部、工程管理部、财务管理部、办公室、法律组尽快制定相应的标准合同。，制除Vanke:]理中4.2.1.5当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应及时提出与相关部门共同修改出制除Vanke]:标准示范合同4.2.2_合同的经济条款应包括但不限于以下内容：4.2.2.1合同价款或委托酬金：采用招标方式选择合作方的，应以双方确定的最终报价除Vanke:之主要合同作为合同金额；提倡在有标底的情况下进行招标并确定合同价款，如果是采用除Vanke:标准示范合同费率折扣方式确定合同价款，合同中应明确费用计取的依据、主材价格计取办法，并规定合同双方如何尽快核实施工图预算确定合同价款，以及就确定后的合同价款签署补充协议。除Vanke]4.2.2.2为防止承包单位高位结算，应与承包单位在工程合同中约定控制协法。比如：报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由发包单位支付，若学结,除Vanke]:标准示范合同算造价最终核减额超出5%，则因造价超出培部分而引起的造价咨询酬金之增勸加分由承包单位支付：若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含10%）时，承除Vanke:文本包单除造价咨询酬金外，发包单位应进一步扣款（款比例、金额各公司自定），直至制除Vanke:]。除Vanke: