融创集团销售费用类采购管理办法为维护公司权益，节约营销推广成本，贯彻执行集团的利润率战略，根据销售费用类采购的特性，集团运营中心制定本办法，作为《融创集团销售管理制度》的一部分。第一节总则第一条在《融创集团销售费用管理办法》中规定的费用类别中所包含，凡须我方向合作方支付费用来购买其产品或服务的，均属于销售费用类采购。销售人员的工资福利、其它应计入销售费用的优惠支出不在销售费用类采购之列。第二条销售费用类采购实行评审职能与执行职能分开，评审职能在运营中心/运营部，执行职能在项目公司销售部。第三条1、制作、印刷、外卖场/示范区/样板间/售楼部的设计、装修、家具、布置、园艺、饰品，礼品，奖品，合同总额在20万元以上，必须通过招标选择供应方，原则为价低者得。2、合同额在20万元以下2万元以上的上述业务，必须至少由3家比价，选择最低者为供应方。3、广告代理、影视广告创意与制作、销售代理、策划顾问、公共关系、活动代理、网页设计等智力咨询型业务，合同总额在10万元及以上的，由项目销售部门与运营部门共同对方案及报价进行招标，专业得分前两名中的价低者中标。10万元以下的，由销售部推荐供应方，运营部门进行价格谈判，在不超过经验价格10%的情况下合作，否则另行选择供应商。4、平面媒体、户外媒体、电视媒体、网络媒体、外卖场等资源独占型或供方不足三家的业务，由运营部门负责议标进行价格谈判，在价格差异较大的情况下，运营部门推荐同类型资源供选择。5、不具备招标或3家比价条件，金额在2万元以上的，必须有运营部门监督或到现场共同采购。6、集团已确定合作供方的采购产品，除不能满足本项目要求外，不允许再重新进行招标。费用类别合同总额采购方式中标原则制作、印刷、外卖场/示范区/样板间/售20万及以上招标价低者得楼部的设计、装修、家具、布置、园艺、饰品，礼品，奖品20万以下，2三家比价价低者得万以上广告代理、影视广告创意与制作、销售10万及以上招标专业得分前两名中代理、策划顾问、公共关系、活动代理、价低者得网页设计10万元以下议标不超过经验价格10不限议标最高不超过经验价格30%不具备招标及三家比价的其他采购2万元及以上参考市场价格第二节职责与流程第一条职责与流程1、集团运营中心/异地项目公司运营部：主责部门，负责供应方联络与管理，组织招标评标，负责非招标采购的价格谈判销售部：负责提出技术方案及采购要求，推荐供应方，参与评标，签署合同或执行采购2、销售部可推荐供应方，未经运营部门招标、审价确定供应方，销售部不得直接与供应方起草合同送审，已有年度采购协议的除外。3、采购流程集团领导天津项目公司异地项目公司总经理总经理审批招标/审价异地项目公供应方招标/审价运营中心司运营部提出采购要求异地项目公司销售部天津项目公司销售部