某地产集团品牌管理办法(2010版)第一章总则第一条为实现“品牌一流”的宏伟目标，适应集团新发展阶段的要求，建立科学、先进、高效、完善的全国品牌管理系统，进一步理顺公司品牌管理机制，有序、有力推进各项品牌管理工作，以“四新”标准全面提升公司品牌的美誉度，塑造国际一流品牌，特制定《某地产集团品牌管理办法(2010版)》第二条本办法所称的集团品牌包括公司品牌及项目品牌，品牌管理包括品牌建设与品牌维护。品牌建设是指企业为树立和提升良好品牌形象所实施的品牌定位、品牌策划、媒介管理、品牌活动及公共关系管理、企业文化建设策略及机制；品牌维护是指企业为保持良好品牌形象所采取的舆情管理、重大突发事件处理及危机公关（含危机预防)的策略及机制。第三条全国品牌管理系统由集团品牌中心和地区公司品牌部构成。集团系统各单位、地区公司及全体员工均负有品牌建设、品牌维护的重大责任。第四条集团系统全体员工要像爱护自己的眼晴一样，爱护公司的品牌。第二章管理职责第五条集团品牌中心负责企业品牌建设及维护的规划和管理执行，主要包括：1、集团品牌战略规划及品牌定位与策划；2、集团品牌的媒介管理及集团领导人形象维护；3、内外重大品牌活动策划与相关公共关系管理工作；4、企业文化建设与传播；5、重大突发事件处理与危机公关（含危机预防）；6、政策及舆情动态的监控与上报第六条地区公司品牌部，负责按照集团品牌工作的整体规划，在当地对集团与地区公司品牌进行建设与维护。主要包括：1、集团品牌及地区公司品牌在当地的媒介管理；2、集团领导人形象在当地的维护；3、地区公司内外重大品牌活动策划与相关公共关系管理工作；4、集团品牌活动及企业文化建设的配合活动：5、集团及地区公司突发事件在当地的处理；6、地区公司网站的建设与维护；7、当地舆情的监控、上报及处理。第七条集团品牌中心对地区公司品牌部进行培训、指导、监督、考核等管理工作；地区公司品牌部在集团品牌中心的指导下开展各项品牌相关工作。第八条地区公司品牌部经理（或主持工作的副经理、经理助理）的人事任命、晋职、晋级、降级等人事管理须统一报集团品牌中心批准，其人事关系仍由地区公司办理。第三章品牌建设第九条集团品牌中心根据企业发展阶段及集团董事局的战略决策，每年制定企业品牌战略规划、定位及策划方案报集团董事局审批第十条根据年度品牌战略规划、定位及策划方案，集团品牌中心不定期制定阶段性品牌实施计划，报集团董事局审批后执行。第十一条集团系统各单位、地区公司需积极配合、落实集团整体品牌战略的实施，并依照集团年度品牌战略规划、定位及策划方案，根据本单位实际情况和需要，制定相关具体计划报集团品牌中心审核后执行。第十二条集团年度品牌战略规划、定位及策划方案应包括如下内容1、年度品牌规划与建设目标；2、年度品牌定位与策划主题；