和昌品牌管理制度及推广操作规范和昌集团HC-YX-01-v3.1I-CHANGE GROUP共14页和昌品牌管理制度及推广操作规范编制：集团营销管理部审核：高德珠签发：王新鹏保密级别：公开阅读权限：和昌集团全体员工执行日期：该指引自发布之日起正式执行和昌品牌管理制度及推广操作规范和昌集团HC-YX-01-v3.1H-CHANGE GROUP共14页1背景1.1和昌集团2017年荣获中国房企综合实力百强第81名，中国房地产开发企业运营效率10强，和昌品牌已逐渐被社会和行业认可，且需进一步扩大和昌在客户心中、行业内、媒体上的品牌知名度，提升和昌品牌形象。1.22016年集团营销管理部下发了《集团与项目对品牌推广的工作指引》，集团品牌管理工作已初步形成集团营销管理部品牌组需完善与各城市公司项目之间体系化、制度化、标准化的品牌管理机制。2目的2.12017年正值和昌十年，随着房地产行业竞争日益加剧，集团对品牌推广的需求提出更高的要求，为统一集团品牌输出标准，整合品牌营销力，预防危机事件，维护企业良好的品牌形象，集团营销管理部通过建立品牌管理制度及推广操作指引，与各城市公司营销推广相互借力，实现和昌品牌影响力的最大化。2.2为实现和昌集团品牌战略发展目标，保证集团品牌对外宣传的统一性，有效推进集团品牌推广工作，优化集团营销管理部品牌组与各城市公司营销部的合作模式，营销管理部特制定本管理制度。3适用范围3.1集团营销管理部品牌组3.2各城市公司各项目营销部项目负责人、品牌策划人员、策划推广人员等。4品牌工作沟通架构及管理职责4.1集团品牌工作沟通架构图