前言为了更好的支持公司快速发展，充分体现“管头、管尾”、“过问不揽权、支持不包办”经营思路，保障业务高效运转。集团运营内控中心在现有制度文件的基础上，本着系统、精简和有效的原则，结合集团最新管理要求与行业实践，牵头组织集团各中心汇编此册。本制度手册是集团层面房地产业务管理的纲领性文件，明晰了三级管控的权责界面和管控要点，规范了集团项目开发及经营管理的关键动作与工作要求。手册分为《项目开发类制度手册》和《综合管理类制度手册》两册：《项目开发类制度手册》按照房地产开发价值链分为投资发展、产品研发、运营内控、项目管理、营销客服五大模块。《综合管理类制度手》按照经营管理专业划分为财务管理、资金管理、法律事务、人力资源、行政管理、品牌文化、董事办七大模块。本手册涵盖了截止2016年8月公司已发布且仍在执行的各项最新制度、最新条款，具有较强的时效性和针对性。总部各中心、区域在不违背本手册的前提下，结合自身管理和操作需要可进一步制定相应的管理及操作类细则。原有各类规范性文件中与本手册无冲突的条款，其实施效力不受影响。今后我们将充分结合公司实际和不断发展的形势需要，不断更新、完善制度手册，以充分发挥手册的行为指南、工作导向性功能。在手册编审过程中，得到了集团领导的大力支持，获得了各单位的积极参与和配合，在此对大家表示衷心的感谢！管理是一个持续优化和改进的过程，希望广大员工严格执行，欢迎各级管理部门批评指正，后续运营内控中心也将定期组织对制度手册进行修订和完善。编制小组2016年8月识365识365识365识365识365只36识36识365建识365建识365建识365识36识365识365建识365建识365建识365建识365建识365建识36识365识365建识365建识365建识365建识365建识365识365识365识365建识365建识365建识365识36识365识365识365建识365建识365识36识36识365识365建识365识365识365识365识365识365建识365建识365建识365建识365识365识365建识365识365建识365识36识365识365识365建识365建识365建识365建识365建识365建识365识365建识365建识365识365建识365识36建识365建识365识365建识365建识365建识365建识365建识365建识365建识365建识365建识365建识365建识365识365识365识365识36识36识36