大华公司财务预算管理制度聚例案例目标：本案例通过对大华公司财务预算管理制度的内容介绍，分析预算管理的重要性以及预算管理应该包括的内容和实施过程，并且对大华公司财务预算管理制度的优，点和存在的一些问题作了说明，提出了一些建议。大华公司的预算管理制度如下：点评：第一章预算管理的目的和组织第一条年度经营财务预算的目的：将战略规划的当年经营思路转化为一个详细明的经营计划和财务计划，作为公司最高领导确预算和各中心、子公司、业务部领导之间的“年的目的度经营责任合同”，总公司通过对各中心、可以使子公司、业务部经营财务预算的严格质询和预算的考核，指导各中心、子公司、业务部的经营编制和运作，保证公司健康的发展。执行有第二条大华公司预算管理的决策机章可循。构是总公司总裁办公会，预算日常管理机构是总公司预算委员会，预算委员会办公室设在总公司财务部。第三条总裁办公会在预算管理中的总职责是根据公司战略规划制定公司业绩的裁办公期望目标，并由总裁和高层领导通过各中会、总公心、子公司业务部经营财务预算的严格质司预算询，以保证业绩期望指标尽量得以实现。委员会第四条总公司预算委员会及其办事和各具机构在预算管理中的职责是根据总裁办公体部门会的要求，具体组织和下达年度预算编制要三个层求，进行初步的审核和调整措施，做出公司次的预年度预算方案并提交总裁办公会批准后批算体系复预算；预算委员会还负责向总裁办公会提清晰明交年度预算调整方案和月度、季度、年度业了，特别绩质询会议分析报告。是总裁第五条总公司预算委员会设主任一办公会名，由负责财务的副总裁担任。预算委员会对公司成员由财务部、战略规划部、投资管理部、战略的资产管理部、审计监督部、风险管理部、人把握，这力资源部、行政事务部组成。各部门在预算对于把委员会的工作侧重点不同：总公司财务部为企业战公司预算委员会的具体办事机构，负责执行略和具公司预算委员会交办的工作；战略规划部负体经营