201908:人旭辉集团投委会制度生效日期：201908120190814hz_sunyy0旭辉集团投委会制度20190814201908140120190814编90814王琳日期20161230hz.制20审潘道原日期2016-1230核20190814批2019081日期2016-12-3020190814修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2、增加复议机制王琳道原019081420190814190814地产学院关注：地产学院，百万地产人的智库，更多干货分享201908:旭辉集团投委会制度生效日期：页码：第2页共9页201901、增加授权参拍与投资要求的201810-20关联根据实际执行情况优化上会王琳林中环节时间要求旭辉集团投委会制度（暂行）20190811.目的：14随若集团规模日益扩大，上会项目逐渐培多，为了提升投资的专业评审能力20190814提高投资决策效率，集团对投委会制度进行改革，实行两级评审机制一投资舒预审会、投资决策委员会（简称投委会）。投资预审会的职能旨在加大跨部门交圈、落实集团基础的投资标准、把控上会项目质量、梳理项目关键决策点，具有评审并通过简单合规项目的权力：投委会的职能旨在众等核心高层智慧，从战略、规模、品牌、资金等方面对复杂项目、新城市项目做出投资决策，针对投资中心出具的相关意见进行最终定心夺，提出最终意见、决策参拍价格/收并购价格、提出章地指标要求。201201908142.1投资预审会：活用于集团所有需要进行投资决策的项目，在投委会前做跨部门预审，跨职能纵向沟通审核，仍存分歧的，汇总至集团投资中心辖区负202019081420190814190814地产学院关注：地产学院，百万地产人的智库，更多干货分享