旭辉集团收并购/合作项目协议审批版号及分级：A1三级管理流程生效日期：页码：第1页共12页旭辉集团收并购/合作项目协议审批管理流程编制日期2017-10-162019081审核潘道原，冯仕杰，日期20198林峰批准日期修订记录日期修订内容审核人批准人2018-3-26林董林总不再程莹，翟少潘道原，冯仕林峰参与审批，仅将最终协议抄送黎显朝晖林董林总：规范预审及正20190814式合作协议审批附件要求081019081地产学院关注：地产学院，百万地产人的智库，更多干货分享旭辉集团收并购/合作项目协议审批版号及分级：A1三级管理流程生效日期：页码：第2页共12页目的0190814为适应集团投资合作和收并购项目日益增多的情况，提高合作协议、收并购协议的审批和用章效率，明确协议审批过程中的岗位审批权责，特制定本管理办法201本办法适用所有集团总部或区域发起的收并购及合作项目协议（含意向书）的审批如不涉及修改总体协议（即商务条件无变化）的履行类协议或文件无需集团审批，授权各区域3内容提要3.1本管理办法加强了线下预审环节工作，把收并期/合作项目方案及协议的跨部门沟通与专业评审环节前置到投资决策会前的预审环节进行，帮助投委会成员在投资决策会上更有重点、更有针对性的进行项日决策，从而提升投委会评审与线上审批的效率与质量：3.2设立区域及集团层面的专取审批人，推动线下可研报告研讨与顶审环节中的跨部门沟通与协作，提高收并购/合作项目研讨沟通与市批决策的效率与质量：3.3设立区城及集团层面的专业审批人，实现专业审批责任明确到人，从而提高牧并购/合作项目方案及协议专业评审工作的效率与质量：3,4集团投资中心总经理负责收并购/合作可研报告及协议合同的最终审批，对收并购/合作协议合同中存在的商务条款相关问恩负责：3,5一手地的合作条件确认书、二手地的商务条件确认函的内容必须在线下得到董事长和，总裁的确认后方可执行，在过程中商务条件有任何调整变化，都要及时在投委会群中与董事长、总裁沟通确认：3.6《项目收井购/合作协议》发起审批时，需要同时附上以下文件资料作为附件：1)《项目收并购/合作协议》（待审合同文件）2)《收并购/合作可研报告》及《项目战略意图指导书》90813)土地成交确认书（如已签署）、土地出让合同（如己签署）4)《挂牌公告与出让须知》及《挂脾文件解读表》5》经区域专业审批人签字确认的《收并购/合作项目可行性评审清单》扫描件)经区域专业审批人签字确认的《收并期/合作协议关键问圈与评审意见》扫播件（含关键沟通过程截图或文件)7)经区域负责人签字确认的《收并购项日商务条件确认函》《主要针对二手项日)扫描件8)经区域负责人签字确认的《授权价附带条件书》扫描件19082地产学院关注：地产学院，百万地产人的智库，更多干货分享