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金地—区域化工程管理模式探讨报告(32)页

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Gemdale Corporation科学筑家The Science of Living区域化工程管理模式探讨金地集团深圳地产公司Gemdale引言Gemdale Corporation引言随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项且工程质量输出标准的稳定性和相对一致性,并加速工程管理人才的培养,己成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。深圳公司自2005年实行项目制运作以来,一直在努力探索区域化工程管理的合理模式,现就该课题与各兄弟公司交流下经验得失,也欢迎各兄弟公司同事提供宝贵的意见建议。
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